9月8日，公司在本部3號(hào)樓多功能會(huì)議室召開(kāi)房地產(chǎn)營(yíng)銷調(diào)度會(huì)暨百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)2025年已完成營(yíng)銷工作情況，安排下一步?jīng)_刺年度目標(biāo)的工作計(jì)劃。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘志洪主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各單位相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

八個(gè)在建在售項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1-8月?tīng)I(yíng)銷工作情況和9-12月?tīng)I(yíng)銷重點(diǎn)工作計(jì)劃。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王健明對(duì)營(yíng)銷重點(diǎn)工作提出要求：要堅(jiān)定信心，全力加快銷售去化，盯緊目標(biāo)，集思廣益求策略；要精心籌劃，科學(xué)分析政策客群，精準(zhǔn)施策，盤(pán)活資金；要積極推進(jìn)，主動(dòng)錨定工作目標(biāo)，妥善處理項(xiàng)目緩建，加快推進(jìn)工程結(jié)算、尾盤(pán)清理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；要用心服務(wù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃品牌提升，形成“品質(zhì)引客、口碑帶銷”的良性循環(huán)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龍?jiān)骶桶偃展?jiān)動(dòng)員會(huì)的工作部署強(qiáng)調(diào)：要聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷，全力突破銷售瓶頸，以“精準(zhǔn)定位、差異競(jìng)爭(zhēng)”為核心，破解銷售難題；要嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，筑牢攻堅(jiān)堅(jiān)實(shí)根基，把產(chǎn)品質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立“售前-售中-售后”全流程品質(zhì)管控機(jī)制；要盤(pán)活存量資產(chǎn)，拓寬攻堅(jiān)破局渠道，以“專班推進(jìn)、責(zé)任捆綁”為抓手，激活存量?jī)r(jià)值。(吳海帆）